Ich bin der Meinung, dass die Themen New Work, Lean Management, Hoshin Kanri, OKR, Agile, selbstbestimmtes Arbeiten und Purpose zusammengehören und -passen.
Für den richtigen Mix und die Ausprägung der Anwendung gibt es kein Rezept. Es ist wichtig die Inhalte und die Wirkmechanismen der einzelnen Methoden zu kennen und diese auf die Bereiche bzw. Unternehmen optimal anzupassen.
Dazu ist es notwendig die Bereiche und Unternehmen in ihrem aktuellen Entwicklungsstand mit ihren Schwerpunkten, Stärken und Schwächen, den wechselseitigen Beziehungen und den Wirkmechanismen als System zu verstehen.
Mit diesem Verstehen des Unternehmens bzw. des Bereiches als System, konfiguriert man den Mix der Themen und Methoden. Das erfolgt möglichst im Team mit den Key Playern.
Die Ausprägungen der einzelnen Themen und Methoden:
Lean Management und Agile haben hohe Überdeckungen und ergänzen einander. Lean Management ist abgeleitet vom Toyota Produktionssystem und Agile ist abgeleitet vom agilen Manifest.
Der Kern der agilen Denkweise ist die iterative Denkweise und ein hohes Maß an selbstbestimmter Arbeit bei zunehmend komplexen Fragestellungen.
Hoshin Kanri ist ein Teil des Lean Managements.
OKR und Hoshin Kanri haben hohe Überdeckungen.
Den Hoshin Kanri empfinde ich als durchgängiger von der Strategie bis zum Shopfloor(-management).Der Nordstern bestimmt die Richtung. Ziele werden bei OKR mit mehr Bezug auf das System und die Wirkzusammenhänge gesteuert.
Agil ergänzt das traditionelle Review um die Retrospektive. Die Retrospektive eröffnet das Feld für die transformationale Führung.
Die disziplinierte Arbeit in den Sprints des Scrums im agilen Management sorgt für synchrones Arbeiten und sorgt dafür, dass Aufgaben abgearbeitet werden und die Pipeline nicht durch ständig durch neue Aufgaben verstopft wird.
New Work stellt die selbstbestimmte Arbeit noch mal mehr in den Vordergrund bis hin zum Home Office.
Wer Lean Management nahe am Ursprung des Toyota Produktionssystems gelernt bzw. verstanden hat, nimmt bereits beim Toyota Produktionssystem hohe Anteile selbstbestimmter Arbeit war.
Der Purpose gibt dem Ganzen einen Sinn und einen Zweck und beantwortet die Frage nach dem Warum und dem Wozu.