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Transformation-Transaktion

Der Hoshin Kanri Prozess wird agiler – hoher Anspruch an die Transformation 

gezielte Verbesserung durch Transformation und höhere Kompetenz bei anspruchsvollen Ziele (Transaktional)
Agiler werden ist ein Prozess
  • Transformation zur Entwicklung der Fähigkeiten (Werte-Mindset-Kultur); die Teams/Mitarbeiter zu Umsetzungsriesen wachsen lassen
  • Selbststeuerung fördern: die Teams zu High Performern entwickeln - Committment fördern und unterstützen
  • Regelmäßige Retrospektive im Team (Teamreflexion)
  • Regelmäßiges Mitarbeiter-Feedback im Sinne eines Coachings
  • Selbstreflexion fördern
  • die Mitarbeiter fördern (qualifizieren) und zu Wissensriesen wachsen lassen, die Kompetenzentwicklung proaktiv unterstützen
  • Transaktional-transformational: anspruchsvolle Ziele committen; Zielkorridore statt Absolutziele
  • Gesamtzielerreichung vor Einzelzielerreichung
  • Scrumlogik verwenden
  • Veränderungs- und Verbesserungsprozeß über die Sprintlogik mit PDCA steuern
  • Sinn und Zweck der Veränderung und Verbesserung muss klar sein
  • Beschleunigungsfalle (zu viele Maßnahmen/Projekte parallel) vermeiden
  • Regelmäßiges Review im Team
  • Schlüsselziele abstimmen und fokussieren