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Doppler Management
Die Welt verstehen lernen
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Startseite
01 Leadershipmodell
I. Führungspersönlichkeit
1 Leadershiptreppe
2 Führungsverständnis
3 Managementebenen
4 Sekundärtugenden
Broken Window Theorie
5 Vorbild sein
6 Managementproduktivität
7 Selbstreflexion
Der Dunning-Kruger Effekt
8 Ikigai (persönlicher Purpose)
8 Selbstverantwortung und proaktives Handeln
Emotionale Intelligenz
Führungspersönlichkeit
Heitere Gelassenheit
Sinnmaximierung und Gewinnmaximierung: Warum Unternehmen beide Ziele vereinen sollten
Stressmanagement
Unternehmertum und Entrepreneurship
II Mitarbeiter gewinnen
2 T-Shaped Professional Konzept
3 Sinn und Zweck
4 Kommunikation
Die Schweigespirale durchbrechen
Klare und entschlossene Worte
Psychologische Sicherheit
Shopfloormanagement
5 Zuhören
6 Mindset
7 Lob und Kritik
8 KATA
Commitment und Alignment
Lust an Leistung – Die Naturgesetze der Führung, wie ich sie von Prof. Felix von Cube verstanden habe
Mitarbeiterentwicklung
X Menschorientiert miteinander umgehen und führen
III Teams wirksam machen
Besprechungen
Hochleistungsteams
Jung trifft Alt: Gemeinsam werden wir erfolgreich!
Mitarbeiter weiterentwickeln
IV Ergebnisse erzielen
Entscheiden komplizierter und komplexer Themenstellungen
Kosten reduzieren
Kritisches Vertrauen
Management der 4. Generation
Mit dem Growth Mindset wachsen
Peter Druckers 8 Kardinaltugenden: Ein Leitfaden für das Erkennen und Handeln im Management
Schwache Signale
Streben nach Perfektion
03 Unternehmen
Das wissenserzeugende Unternehmen (knowledge creating company)
Fachkräftemangel in Deutschland
Geschäftszweck der Unternehmen
04 Lean/Agile Management
Agile Kernelemente
Agile Kommunikation
Cynefin Modell und Stacey Martix
Der Themen- und Methodenmix von Lean bis Purpose
Der Wandel zum Lean-Werk: Eine Erfolgsgeschichte
Die Knowledge-creating-Company (In Erarbeitung)
Gemba
Hoshin Kanri Prozeß
Agiler Hoshin Kanri Prozeß
Agile Umsetzung mit Scrum
New Work Hoshin Kanri
Knowledge Creating X
Lean Management gilt auch im Homeoffice – aber anders
05 Innovation NEW Products
Inkrementelle und radikale Innovation
01 Technologieoffenheit
Co-Creation
Design Thinking
Effectuation
Neue Produkte finden
Zur Inspiration
06 New Work
NEW WORK im Unternehmen
New Work Hoshin Kanri
Selbstbestimmung – Selbstorganisation
NEW WORK Mensch
NEW WORK Raum und Zeit
07 Qualitätsmanagement
Deming Treppe
Die richtige Qualitätskultur leben
Kano Modell
11 Krisenzeit erfolgreich überwinden
1 Typischer Krisenverlauf
2 Krisenursachen verstehen und handeln
3 Wege in den Erfolg
1 Exploitation
2 Exploration
3 Agil umsetzen – Mitarbeiter mitnehmen
4 Leadership während Krisen
Zukunft gestalten:
12 Aktuelle Herausforderungen
Dem Fachkräftemangel begegnen
Disruption und Transformation
15 Einzelthemen
Führung von unten
17 Meine Meinung
Deutschland und die Standortsouveränität
eFuels und eAuto
Fahrzeugantriebe
Klimavision
Klimawandel-Mindset
Meine Meinung zur Kernkraft
Wasserstoff
Erkennt Europa seine Situation?
Wasserstoff ist wichtig für Deutschlands Zukunft
19 Bücherliste
20 Mitgliedschaften
Peter Drucker Society Mannheim
Gründungsveranstaltung: Führung mit den „frischesten Köpfen“
Dynamische Kreislaufwirtschaft
Hoshin Kanri und OKR als Rückgrat des Tranformationsprozesses in den Unternehmen
Transformation zur Kreislaufwirtschaft: 7 Rs und Designansätze
Massnahmen wirksam umsetzen
Privacy Policy
Privat
Daten-Fakten und Links
Linkedin Post
Schwerpunkte 2024
Technologie
zur Diskussion gestellt: Aktuelle Diskussion zur CO2-freien/ reduzierten Stahlproduktion
Vordenkerthemen
Auto morgen oder übermorgen? vielleicht auch garnicht
6 Managementproduktivität
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