Mit Bodenhaftung führen - das System verstehen - die Menschen und das Zusammenwirken verstehen
Das T-Spaped Professional Konzept beschreibt die Kernaufgaben z.B. eines Werkleiters
Er nimmt im Schwerpunkt 3 Rollen wahr
- Er führt seine Mitarbeiter durch Fördern und Fordern zum Erfolg und arbeitet auf der Basis der Lean Management Methoden und nutzt die Erkenntnisse der agilen Denkweise
- inspiriert und fördert seine Mitarbeiter
- nimmt seine Rolle als Vorbild für die Mitarbeiter wahr
- arbeitet transaktional und transformational
- berät und unterstützt den Mitarbeiter bei der Qualifizierung für die Aufgaben
- animiert zur Problemlösung und mehr Selbstorganisation. Er sorgt für die konsequente Anwendung des möglichst selbstorganisierten Shopfloormanagments
- unterstützt im Eskalationsfall.
- sorgt dafür, dass die richtigen Methoden zur Anwendung gebracht werden
- nutzt mit Gemba und Genchi Gembutsu jede Möglichkeit, um an die Menschen heranzukommen um sie zu verstehen und um Botschaften abzusetzen
- informiert über Entscheidungen und insbesondere auch über die Gründe für die Entscheidung
- In der Problemlösung entsteht die technische Exzellenz durch den Aufbau von Kernkompetenzen
- Er ist Mitglied eines Führungsteams und als solcher arbeitet er eng mit seinen Kollegen zusammen
- Er vertritt den Bereich nach außen zu seinem Chef
Zum Nachlesen: