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Seit meinem ersten Besuch japanischer Automobilfabriken 1991 hat mich der Leangedanke nicht mehr losgelassen.
"Es gibt nichts, was man nicht noch besser machen kann"
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40 Jahre Berufserfahrung
- 25 Jahre Lean Management
Strategieentwicklung und Implementierung auf Basis Hoshin Kanri
Implementierung KVP - TPM - Kaizen - Wertstromanalyse in der Produktion und in den administrativen Bereichen
Implementierung Shopfloormanagement in der Produktion und im Office
Agiles Unternehmen: Nutzung "agiler Methoden und Instrumente"
- 3 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender in einem KMU
- 5 Jahre Aufsichtsrat in einem KMU
- 3 Jahre Beirat in einem KMU
- 11 Jahre in internationaler Verantwortung
- 6 Jahre Geschäftsführer
- 14 Jahre Werkleiter
- 17 Jahre leitender Angestellter
- 14 Jahre Produktionsplanung
- Projektleitung:
- mehrere Produktionsanläufe: Motoren - Getriebe - Achsen
- diverse Verbesserungsprogramme (Kosten-Termin-Qualität)
Bereiche
- Produktion
- Qualitätsmanagement
- Instandhaltung
- Lieferantenmanagement
- Projektmangement
- Service
Technologien
- Zerspanung
- Montage
- Gießerei (Aluminium, Grauguß)
- Schmiede
Beratungsprojekte
- Strukturierung Projekte zur Bewältigung des Downtruns und des disruptiven Wandels
- Coaching Werkleiter
- Massnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Werkes
- Umsetzung Shopfloormanagement-Methoden in der Produktion und in den administrativen Bereichen
- Nachhaltige Qualitätsverbesserung eines Unternehmen
- Nachhaltige Verbesserung des Projektmanagements bei einem Anlagenbauer (Kundenprojekte)