Die Grundlage und Basis der Agil-Aktivitäten ist das agile Manifest.
Für viele, die bisher mit einer Lean Haltung und der Nutzung der von Toyota Produktionssystem abgeleiteten Lean Methoden gearbeitet haben, ist die Agil Haltung und sind die Agil Methoden eine interessante Ergänzung.
Die Anwendung agiler Methoden hat ihren Start in der Softwareentwicklung genommen. In der "Vor-Agil-Zeit" erinnere ich mich, dass Softwareentwicklungen in der klassischen Vorgehensweise aufgrund der rasanten Veränderungen im Umfeld oft bereits überholt waren, bevor sie fertig waren. Die Anwendung agiler Methoden mit zum Beispiel dem Scrum hat es möglich gemacht, dieser Situation Herr zu werden. Allgemein gesprochen heißt das.
Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz, sondern mit der Logik von gestern zu handeln.“ Peter Drucker
Die Dynamik, die sich entwickelt, führt in speziellen Fällen dazu, dass die einer Planung zugrunde zu legenden Änderungen zum Zeitpunkt der Planung so wenig vorhersehbar sind, dass sie als die Vorwegnahme von Ereignissen für eine qualitativ ausreichende Steuerung von Projekten und Unternehmen immer weniger geeignet sind. Im Extremfall ersetzt der Zufall die Planung und macht diese umso überflüssiger, umso näher man diesem Punkt kommt.
Das die Welt weniger vorhersehbar wird, zeigt das VUCA Modell auf, das Mitte der 90er Jahre von amerikanischen Militärs aufgestellt wurde. Das VUCA Modell unterscheidet in Abhängigkeit von der Vorhersehbarkeit und des Wissens von Situationen bzw. Ereignissen in:
Volatilität (Volatility), Ungewissheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Ambiguität (Ambiguity).
Was Agil ist, wird besonders klar, wenn man es daran dem spiegelt, was es nicht ist
Als Praxisbeispiel macht die Strategie von Google nochmal mehr deutlich, was hinter agile steckt. 
Das ideale Anwendungsgebiet der Agil-Methoden lässt sich vom Cynefine Framework oder auch von der Stacey Matrix ableiten, dass die unterschiedlichen Problem- und Aufgabenstellungen in die Kategorien Einfach, Kompliziert, Komplex und Chaotisch klassifiziert. Die agilen Methoden haben ihr Hauptanwendungsfeld in den komplexen Themen und Aufgabenstellungen 
Die Agile und Lean-Methoden ergänzen einander. Im Ursprung sind die Lean-Methoden sehr stark prozeßgetrieben, während die Agile-Methoden sehr stark von der Kundenseite entwickelt wurden.
Das meiste, was wir als Führung bezeichnen, besteht darin, den Mitarbeitern die Arbeit zu erschweren. Peter Drucker
Lean & Agile – zwei Kulturen, ein Ziel
Agile und Lean folgen einem gemeinsamen Prinzip: Wirksamkeit entsteht durch das Zusammenspiel von Haltung, unterstützenden Rahmenbedingungen (Enablern) und passenden Tools. Beide Ansätze lassen sich anhand dreier Ebenen strukturieren:
|
Ebene |
Lean-Beispiele |
Agile-Beispiele |
|---|---|---|
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Haltung |
Kaizen, Kundenfokus, Verantwortung, Respekt |
Vertrauen, Mut, Lernbereitschaft, Offenheit |
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Enabler |
Standardisierung, Zielklarheit, Shopfloor Management |
Psychologische Sicherheit, cross-funktionale Teams |
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Tools |
5S, PDCA, Obeya, Hoshin Kanri, Wissenssysteme |
Scrum, Retrospektiven, Dailies, Backlog, Story Mapping |
Lean schafft Effizienz und Stabilität – Agile fördert Anpassungsfähigkeit und Innovation. In Kombination bieten sie die Möglichkeit, Organisationen proaktiv, reflektiert und zukunftsfähig zu gestalten – im Produktionsumfeld wie in der Wissensarbeit.