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Doppler Management
Die Welt verstehen lernen
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Startseite
01 Leadershipmodell
I. Führungspersönlichkeit
1 Leadershiptreppe
2 Führungsverständnis
3 Managementebenen
4 Sekundärtugenden
Broken Window Theorie
5 Vorbild sein
6 Managementproduktivität
7 Selbstreflexion
Der Dunning-Kruger Effekt
8 Ikigai (persönlicher Purpose)
8 Selbstverantwortung und proaktives Handeln
Emotionale Intelligenz
Führungspersönlichkeit
Heitere Gelassenheit
Sinnmaximierung und Gewinnmaximierung: Warum Unternehmen beide Ziele vereinen sollten
Stressmanagement
Unternehmertum und Entrepreneurship
II Mitarbeiter gewinnen
2 T-Shaped Professional Konzept
3 Sinn und Zweck
4 Kommunikation
Die Schweigespirale durchbrechen
Klare und entschlossene Worte
Psychologische Sicherheit
Shopfloormanagement
5 Zuhören und verstehen
6 Mindset
7 Lob und Kritik
8 KATA
Commitment und Alignment
Lust an Leistung – Die Naturgesetze der Führung, wie ich sie von Prof. Felix von Cube verstanden habe
Mitarbeiterentwicklung
X Menschorientiert miteinander umgehen und führen
III Teams wirksam machen
Besprechungen
Hochleistungsteams
Jung trifft Alt: Gemeinsam werden wir erfolgreich!
Mitarbeiter weiterentwickeln
IV Ergebnisse erzielen
Entscheiden komplizierter und komplexer Themenstellungen
Kosten reduzieren
Kritisches Vertrauen
Management der 4. Generation
Mit dem Growth Mindset wachsen
Peter Druckers 8 Kardinaltugenden: Ein Leitfaden für das Erkennen und Handeln im Management
Schwache Signale
Streben nach Perfektion
03 Unternehmen
Das wissenserzeugende Unternehmen (knowledge creating company)
Fachkräftemangel in Deutschland
Geschäftszweck der Unternehmen
04 Lean/Agile Management
Agile Kernelemente
Agile Kommunikation
Cynefin Modell und Stacey Martix
Der Themen- und Methodenmix von Lean bis Purpose
Der Wandel zum Lean-Werk: Eine Erfolgsgeschichte
Die Knowledge-creating-Company (In Erarbeitung)
Gemba
Hoshin Kanri Prozeß
Agiler Hoshin Kanri Prozeß
Agile Umsetzung mit Scrum
New Work Hoshin Kanri
Knowledge Creating X
Lean Management gilt auch im Homeoffice – aber anders
05 Innovation NEW Products
Inkrementelle und radikale Innovation
01 Technologieoffenheit
Co-Creation
Design Thinking
Effectuation
Neue Produkte finden
Zur Inspiration
06 New Work
NEW WORK im Unternehmen
New Work Hoshin Kanri
Selbstbestimmung – Selbstorganisation
NEW WORK Mensch
NEW WORK Raum und Zeit
07 Qualitätsmanagement
Deming Treppe
Die richtige Qualitätskultur leben
Kano Modell
11 Krisenzeit erfolgreich überwinden
1 Typischer Krisenverlauf
2 Krisenursachen verstehen und handeln
3 Wege in den Erfolg
1 Exploitation
2 Exploration
3 Agil umsetzen – Mitarbeiter mitnehmen
4 Leadership während Krisen
Zukunft gestalten:
12 Aktuelle Herausforderungen
Dem Fachkräftemangel begegnen
Disruption und Transformation
15 Einzelthemen
Führung von unten
17 Meine Meinung
Deutschland und die Standortsouveränität
eFuels und eAuto
Fahrzeugantriebe
Klimavision
Klimawandel-Mindset
Meine Meinung zur Kernkraft
Wasserstoff
Erkennt Europa seine Situation?
Wasserstoff ist wichtig für Deutschlands Zukunft
19 Bücherliste
20 Mitgliedschaften
Peter Drucker Society Mannheim
Gründungsveranstaltung: Führung mit den „frischesten Köpfen“
Dynamische Kreislaufwirtschaft
Hoshin Kanri und OKR als Rückgrat des Tranformationsprozesses in den Unternehmen
Transformation zur Kreislaufwirtschaft: 7 Rs und Designansätze
Massnahmen wirksam umsetzen
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Privat
Daten-Fakten und Links
Linkedin Post
Schwerpunkte 2024
Technologie
Vordenkerthemen
Auto morgen oder übermorgen? vielleicht auch garnicht
Werden wir zum Carbon Leakage Opfer?
Zur Diskussion gestellt
Aktuell 3.Dezember 2024
Aktuelle Diskussion zur CO2-freien/ -reduzierten Stahlproduktion
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