Wir stehen vor einer der größten Herausforderungen unserer Zeit: der Umstellung von einem linearen Wirtschaftssystem auf eine wachstumsorientierte dynamische Kreislaufwirtschaft. Doch dieser Wandel ist nicht nur notwendig, sondern bietet auch enorme Chancen für Unternehmen, die ihn aktiv gestalten. Wie kann dieser Wandel gelingen? Ein Weg ist der Hoshin Kanri Prozess in Kombination mit dem OKR-Ansatz.
Schritt 1: Eine Vision zur Kreislaufwirtschaft und Neuausrichtung des Unternehmens mit Blick auf die Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle aufbauen
Die Transformation beginnt mit einer klaren Vision: Wie soll die Kreislaufwirtschaft im Unternehmen aussehen? Welche Ziele sollen erreicht werden? Dabei geht es nicht nur um ökologische Aspekte, sondern auch um ökonomische und soziale Aspekte. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle neu ausrichten, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Schritt 2: Kernbereiche der Umsetzung identifizieren
Um die Vision umzusetzen, müssen die Kernbereiche des Unternehmens identifiziert werden, die besonders wichtig für die Umstellung auf die Kreislaufwirtschaft sind. Dazu gehören beispielsweise der Produktentstehungsprozess, die Produktion, das Lieferantenmanagement, der globale Footprint, die Governance und Steuerung, der Service und der Vertrieb.
Schritt 3: Einfügen der Kreislaufstrategie in den bestehenden Hoshin Kanri Prozess als integrierenden Prozess
Der Hoshin Kanri Prozess ist eine bewährte Methode, um eine Strategie systematisch und erfolgreich umzusetzen. In diesem Prozess werden Ziele auf verschiedenen Ebenen definiert, Maßnahmen geplant und umgesetzt, Fortschritte gemessen und regelmäßig überprüft. Die Kreislaufstrategie sollte in diesen Prozess integriert werden, um sicherzustellen, dass alle relevanten Bereiche des Unternehmens abgedeckt werden und die Umstellung auf die Kreislaufwirtschaft effektiv vorangetrieben wird.
Schritt 4: Stufenkonzept und Umsetzung
Die Umsetzung der Kreislaufstrategie erfolgt in verschiedenen Stufen. Es ist wichtig, mit schnellen Erfolgen zu beginnen, um das Bewusstsein und die Motivation im Unternehmen zu erhöhen. Danach können weitere Maßnahmen geplant und umgesetzt werden. Der OKR-Ansatz (Objectives and Key Results) kann dabei helfen, konkrete Ziele zu definieren, die regelmäßig überprüft und angepasst werden. So bleibt das Unternehmen flexibel und agil, um auf Veränderungen reagieren zu können.
Schritt 5: Sensibilisierung und Inspiration der Mitarbeiter
Die Umstellung auf eine Kreislaufwirtschaft erfordert ein Umdenken und eine Veränderung in der Denkweise. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen sensibilisiert werden und sich inspirieren lassen.