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Doppler Management
Die Welt verstehen lernen
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Startseite
01 Leadershipmodell
I. Führungspersönlichkeit
1 Leadershiptreppe
2 Führungsverständnis
3 Managementebenen
4 Sekundärtugenden
5 Vorbild sein
6 Managementproduktivität
7 Selbstreflexion
8 Ikigai (persönlicher Purpose)
8 Selbstverantwortung und proaktives Handeln
Unternehmertum und Entrepreneurship
II Mitarbeiter gewinnen
2 T-Shaped Professional Konzept
3 Sinn und Zweck
4 Kommunikation
Shopfloormanagement
5 Zuhören
6 Mindset
7 Lob und Kritik
8 KATA
Commitment und Alignment
X Menschorientiert miteinander umgehen und führen
III Teams wirksam machen
Hochleistungsteams
Mitarbeiter weiterentwickeln
IV Ergebnisse erzielen
Im Flow arbeiten – den Growth Mindset fördern
Kosten reduzieren
Kritisches Vertrauen
Management der 4. Generation
Schwache Signale
Streben nach Perfektion
03 Unternehmen
Fachkräftemangel in Deutschland
Geschäftszweck der Unternehmen
04 Lean/Agile Management
Agile Kernelemente
Agile Kommunikation
Cynefin Modell und Stacey Martix
Gemba
Hoshin Kanri Prozeß
Agiler Hoshin Kanri Prozeß
Agile Umsetzung mit Scrum
New Work Hoshin Kanri
05 Innovation NEW Products
Inkrementelle und radikale Innovation
01 Technologieoffenheit
Co-Creation
Design Thinking
Effectuation
Neue Produkte finden
Zur Inspiration
06 New Work
NEW WORK im Unternehmen
New Work Hoshin Kanri
Selbstbestimmung – Selbstorganisation
NEW WORK Mensch
NEW WORK Raum und Zeit
07 Qualitätsmanagement
Deming Treppe
Die richtige Qualitätskultur leben
Kano Modell
11 Krisenzeit erfolgreich überwinden
1 Typischer Krisenverlauf
2 Krisenursachen verstehen und handeln
3 Wege in den Erfolg
1 Exploitation
2 Exploration
3 Agil umsetzen – Mitarbeiter mitnehmen
4 Leadership während Krisen
15 Einzelthemen
Führung von unten
17 Meine Meinung
Fahrzeugantriebe
Klimavision
Klimawandel-Mindset
PKW-Antrieb
19 Bücherliste
20 Mitgliedschaften
Infpro-Akademie für Wertschöpfung
Peter Drucker Society Mannheim
Gründungsveranstaltung: Führung mit den „frischesten Köpfen“
Daten-Fakten und Links
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