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Agile Umsetzung mit Scrum

Der agilere Hoshin Kanri Umsetzungsprozess unter Nutzung von Scrum Elementen

  • Agiler werden ist ein Prozess
  • Die im Zielentfaltungs- und Commitment-Prozeß commiteten Ziele, Projekte-, Maßnahmen Ideen werden Teil des Backlogs der Umsetzungsteams
  • Sie werden im 4 wöchtenlichen Review- und Planungsmeeting (1) zielorientiert priorisiert und als Sprints in den Umsetzungskreislauf gegeben
  • Sprints sind Veränderungs- bzw. Verbesserungsmaßnahmen-/ Teilschritte, die in einem Zyklus von 20 bis max. 40 Tagen mit einem klaren Ergebnis aufwärtskompatibel der PDCA-Logik folgend abgearbeitet werden können
  • Es werden nicht mehr Massnahmen in den Umsetzungskreislauf gegeben, als kapazitiv abarbeitbar sind
  • Nur abgeschlossene Maßnahmen werden aus dem Umsetzungskreislauf genommen
  • Die 20-40 Tage Sprints können mit TIP‘s (Tactical Implementationsplan) im täglichen SFM (3) gesteuert werden
  • Zur übergreifenden Synchronisierung und Steuerung werden die KPI‘s und TIP‘s im wöchentlichen bzw. 2 wöchentlichen übergeordneten Obeya Room (2) vorgestellt
  • In der Retrospektive (1) werden die Erfahrungen und Erkenntnisse während der Abarbeitung als Teamreflexion erörtert und gezielte Verbesserungsmaßnahmen festgelegt